APLIKASI TRAINING COACHING DAN MOTIVATION

APLIKASI TRAINING COACHING DAN MOTIVATION

Ketika produktifitas karyawan menurun dan perusahaan mulai banyak mengalami permsalahan dan penurunan performance, maka sering kali kita baru berpikir tentang adanya TCM atau training, coaching, dan  motivation ini. Padahal, permasalahan tersebut bisa saja ridak sampai menjadi terlalu besar seandainya sedari awal MSDM telah mengantiispasinya dengan berbagai pengetahuan tentang SDM, berbagai rasa dan tindakan empati, serta menggunakan standar penilaian kerja dengan baik. Sehingga, sedikit saja ada penurunan performance atau ketidakberesan pada SDM maka MSDM akan langsung mengenali tanda-tandanya.

Sehubungan dengan produktivitas kerja, MSDM perlu kiranya untuk mengetahui lebih dulu bidang-bidang yang berkaitan dengan program-program peningkatan produktivitas kerja, yaitu sebagai berikut:

SEJARAH PASKIBRA

SEJARAH PASKIBRA

Pada tahun 1946 – 1967 pertama kali didirikan Pasukan Pengibar yang terdiri dari Marinir , Brimob, Polisi dan Pegawai Presiden. Pada tahun 1945 Bendera Merah Putih (Pusaka) diturunkan dan pada tahun 1969 terbentuklah Paskibra Tingkat I Propinsi dan Tingkat II Kabupaten.

            Pada tahun 1973 Idik Sulaeman mencetuskan Paskibra yang dilambangkan teratai. Teratai artinya biasa yang tumbuh dari bawah suatu Negara yang mampu berguna bagi masyarakat dan sekitarnya.

Sejarah Kepramukaan Di Indonesia

Sejarah Kepramukaan Di Indonesia

A. Pendahuluan

Pendidikan Kepramukaan di Indonesia merupakan salah satu segi pendidikan nasional yang penting, yang merupakan bagian dari sejarah perjuangan bangsa Indonesia. Untuk itu perlu diketahui sejarah perkembangan Kepramukaan di Indonesia

B. Sejarah Singkat Gerakan Pramuka

Gagasan Boden Powell yang cemerlang dan menarik itu akhirnya menyebar ke berbagai negara termasuk Netherland atau Belanda dengan nama Padvinder. Oleh orang Belanda gagasan itu dibawa ke Indonesia dan didirikan organisasi oleh orang Belanda di Indonesia dengan nama NIPV (Nederland Indische Padvinders Vereeniging = Persatuan Pandu-Pandu Hindia Belanda)

KOMPENSASI

KOMPENSASI

Menurut Gary Dessler (1997, 85) Kompensasi adalah setiap bentuk pembayaran atau imbalan  yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari dipekerjakannya karyawan itu.

Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2001, 83), kompensasi merupakan sesuatu yang dipertimbangkan sebagai suatu yang sebanding. Dalam kepegawaian, hadiah yang bersifat uang merupakan kompensasi yang diberikan kepada pegawai sebgai penhargaan dari pelayanan mereka.

Menurut Hasibuan (2003,  117), kompensasi merupakan pengeluaran dan biaya bagi perusahaan. Perusahaan mengharapkan agar kompensasi yang dibayarkan memperoleh imbalan prestasi kerja yang  lebih besar dari karyawan.

MOTIVATION, STRATEGI JITU PENGHILANG KEJENUHAN

MOTIVATION, STRATEGI JITU PENGHILANG KEJENUHAN

Motivasi adalah proses yna menjelaskan intensitas seorang individu untuk mencapai tujuannya. Ada tiga elemen yang mendasri adanya motivasi yaitu sebgai berikut:

1.      Intensitas

Motivasi berkaitan erat dengan intensitas seorang individu, seberapa intensitasnya berbanding lurus dengan motivasi yng kemudian ada dalam dirinya.

2.      Arah

Motivasi memiliki arah yng jelas terhadap pencapain seseorang, apakah ia akan menjadi seorang ang berhasil dalam bidangnya ataukah ingin bertualang mencari bidang lainnya, sehingga mengetahui berbagai macam keadaan yng memperkaya pengalaman hidupnya.

Training

Training, pernik awal penentu kesuksesan SDM

Training adalah sebuah proses yang dilalui oleh seorang individu dalam rangka untuk mengubah sikap, pengetahuan, keterampilan, dan perilakunya. Dalam sebuah perusahaan, training yang dilaksanakan merujuk pada perolehan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi, sebagai hasil dari pengajaran keterampilan dan kejujuran yang disertai praktik nyata sehubungand dengan pengetahuan tertentu yang bermanfaat bagi kinerja seseorang dalam mengemban tugas dan tanggungjawabnya. Dengan adanya training maka profesionalitas bisa terjaga dan kinerja karywan juga bisa lebih maningkat kualitasnya.

Meskipun terkadang sama-sama disebut denan istilah training, antara training (pelatihan) dengan training (pengembangan), namun training atau juga disebut dengan pelatihan memiliki fungsi yang berbeda dengan pengembangan karena training bertujuan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu untuk kebutuhan saat ini atau sekarang.

PLANING, REKRUTMEN DAN SELEKSI

BAB II

PLANING, REKRUTMEN DAN SELEKSI

A.    Human Resource Planning

Planing / yang dilakukan oleh MSDM atau HRD memiliki fungsi merencanakan kebutuhan kariyawan untuk menempati bidang-bidang pekerjaan yang telah dikualifikasikan peran dan tanggung jawabnya. Mengapa kualifikasi karyawan ini penting ?

Tentu saja kualifikasi karyawan yang akan menempati posisi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing memang sangat perlu dilakukan. Bagaimanapun, lebih baik bagi perusahaan menempatkan orang-orang yang kompeten atau mampu menagani bidang yang ditugaskan kepadanya. Kalau menempatkan seorang akuntan pada divisi marketing misalnya, jelas hal ini kurang efektif karena bisaanya akuntan memiliki kecenderungan tertutp dan kurang bisa bergaul dengan masyarakat luas. Oleh karena itu, menempatkan seseorang dengan latar belakang komunikasi dan ilmu social lain rasanya lebih sesuai dan dapat memajukan divisi marketing tersebut.

al-jumuah

A. PETA KONSEP

1. Membaca QS. al-jumu’ah ayat 9-10
2. Hukum bacaan yang terdapat dalam QS. al-jumu’ah ayat 9-10
3. Terjemahan Mufradat
4. Terjemahan QS. al-jumu’ah ayat 9-10
5. Isi Kandungan QS. al-jumu’ah ayat 9-10
6. Hadits Tentang Etos Kerja
7. Penjelasan Hadits Tentang Etos Kerja.